Marion Haupt
Nur für Unternehmer und Führungskräfte!
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern*
Schwierige Mitarbeiter können das gesamte Team und die Arbeitsatmosphäre beeinflussen. Sogar die Produktivität des Unternehmens kann unter schwierigen Mitarbeitern leiden.
Welche Möglichkeiten gibt es, mit schwierigen Mitarbeitern umzugehen?
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Führungsforum am 9.10. um 14:00 Uhr an!
Ab wann ist ein Mitarbeiter "schwierig"?
Gibt es "den schwierigen Mitarbeiter" überhaupt?
Welche konkreten Möglichkeiten hast Du als Unternehmer,
mit schwierigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umzugehen?
Gibt es ein "Geheimrezept"?
Zu diesem Thema werde ich mit den Teilnehmern des Führungsforums Erfahrungen austauschen
So wird das Führungsforum ablaufen:
Kennst Du das aus Deinem Alltag?
Welche Lösungen hast Du für Dich gefunden?
Was ist Dein Geheimrezept oder Tipp für die anderen?
Weitere Details zum Ablauf:
Geschützter Rahmen: Die Gruppe steht nur Unternehmern und Führungskräften offen.
Gegenseitige Verpflichtung: was in der Gruppe besprochen wird, bleibt in der Gruppe.
Offenheit und Wertschätzung: Jeder ist bereit, sich zu zeigen. Jeder kann etwas vom anderen lernen.
* Der besseren Lesbarkeit halber steht in diesem Text die männliche Form stellvertretend für alle Geschlechter.
"Durch die vielen praktischen Übungen konnte ich die Unterschiede sehr schnell auch selbst spüren."
"uneingeschränkte Weiterempfehlung!"
"Ich hatte einige Aha-Momente und konnte für meinen Alltag viel mitnehmen."
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Wer ist Marion Haupt?
Bild von Markus Jung
Ich bin Marion Haupt und heiße Dich herzlich willkommen. Ich bin seit 2007 Unternehmerin. Seit dem Jahr 2014 befasse ich mich intensiv mit dem Thema "Sprache und Kommunikation" und bin Sprach- und Kommunikationsberaterin.
Da ich selbst seit über 15 Jahren eine Firma mit mehr als 20 Mitarbeitern führe, kenne ich die kommunikativen Herausforderungen in dieser Position gut. In dieser Zeit habe ich gelernt, wie Sprache wirkt und welchen Einfluss sie auf die Ergebnisse meiner Mitarbeiter hat.
Nun habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, mein Wissen an andere Unternehmer und Führungskräfte weiterzugeben. Mit diesem Wissen vermeidest Du Mißverständnisse, wirkst auf Deine Mitarbeiter klar und präsent, senkst die Fluktuation im Unternehmen und verbesserst die Unternehmenskultur in Deinem Unternehmen.